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    广胜达集团召开2020年年中工作会

            7月11日-12日,广胜达集团召开2020年年中工作会,盘点上半年工作,部署下半年任务,动员集团上下始终保持工作情怀、提振工作劲头、凝聚工作合力。集团班子成员、各子公司以及集团各中心负责人参加了会议,会议由集团总裁杨晓主持。

          7月11日上午,各子公司、集团各中心负责人针对集团八项重点工作落实情况,汇报了上半年的工作总结,查找不足、分析原因,提出工作举措并汇报下半年工作计划。

         下午,根据会议提出的四项议题开展了讨论会,参会人员针对议题分组开展讨论。

    执行力建设:如何强化制度强企理念,规范抓好可行、有效的制度建设;如何建立完善计划管理机制,提高计划编制的完整性、系统性,强化计划执行的严肃性。

    经营管理:针对目前市场营销、成本管控、二三次经营存在 的短板及问题,如何有效改善,提出具体有效的措施。

    资产风险管控:如何找准各公司资产管理的风险点,切实有效加强资产安全运营管控。

    人才队伍建设:针对人才队伍建设存在的问题,研究如何实现人力资源配置与集团发展相匹配、如何实现兼顾用人和培养人、如何加快培养干部骨干、如何形成合理的专业结构与梯队层次。

         7月12日上午,小组组长就会议四项议题结合小组讨论成果作了最终汇报。

    建设公司工管中心总经理吴清涛代表第一组进行汇报

    胜德科技公司总经理马志强代表第二组进行汇报

    同邦物资公司总经理郭山虎代表第三组进行汇报

    恒邦运营公司总经理朱玲代表第四组进行汇报


         杨晓总裁在讲话中重点强调了两点:

         一是加强人才梯队建设。组织是战略的保障,人才是实现战略的根本。各子公司要改进工作方式方法,业务发展和人才培养两手抓,思想建设和能力建设两手硬,强化集团以人为本的理念,重点抓好人才队伍的建设。

         二是加强执行力建设。只有提升执行力才能全面实施落实集团发展思路和发展计划,确保各项工作再上新台阶。


          杨松董事长结合集团上半年实际运营情况以及当前国际国内经济发形势,重点强调了经营管理和工作作风两个方面存在的问题,具体分析了原因,要求管理层切实改变以往工作作风,以制度强企业的经营管理理念,突出以制度管人、流程管事的治理企业管理方法,并提出了集团下半年十二条重点工作。


          1.推动完成今年的生产经营目标。

          2.完善集团及各子公司的组织架构、部门架构、部门职责、岗位职责、绩效考核机制。

          3.强化全集团以制度强企业的经营管理理念,要求集团及各子公司各自根据自己的特点,全面推动建立制度化管理,要求制度具有完整性、系统性、可行有效性。

          4.制定各子公司月度生产经营、产值、成本分析、毛利润、纯利润等经营结果情况报表,形成常态化报送机制。

          5.强化全集团各公司生产经营活动中审计工作的推动,促进全集团各公司控风险,高质、高效、高速健康发展。

          6.全面推动抓好“五化”管理,制度化、系统化、标准化、信息化、常态化。

          7.强化全集团的计划管理工作,确保计划完整性、准确性、及时性,突出执行落实计划为荣的理念。

          8.强化全集团资产运营安全风险管控工作,要求各子公司制订本公司具有完整性、有效可行和操作性强的管理机制。

          9.重点围绕开源节流这项重要工作,从源头端、过程、结果,抓透、抓实,树立做到精打细算、真抓实干,落实各项工作。

         10.要求各公司必须要严抓成本分析、成本预算、成本目标、成本预控、成本管控机制,做到有计划、有数据、有目标、心中有数,实事求是有效科学控制成本。

         11.强化集团以人为本的理念,重点抓好人才队伍的建设。强化招聘人才质量、人才使用评价、人才培养、人才提升、人才梯队建设。

         12.严抓各公司日常工作计划落实情况,形成常态化报送机制。


          最后,杨松董事长指出,2020年下半年目标已经明确,要求集团上下紧紧围绕集团重点任务有效开展各项工作,高度重视,认真做好分解,发展落实,全面将重点工作贯彻执行到位,促进集团高质量、健康可持续发展。

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