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    广胜达集团举行2020年及未来五年工作计划和工作目标会议|董事长杨松:发扬“武汉抗疫”精神,夯实集团高质量发展

    广胜达集团举行2020年及未来五年工作计划和工作目标会议|董事长杨松:发扬“武汉抗疫”精神,夯实集团高质量发展

    广胜达集团 3月3日

          2月28日--3月1日,广胜达集团在总部26楼会议室举行了“2020年及未来五年工作计划和工作目标”会议。集团董事长杨松、总裁杨晓及集团高管20余人参加了会议。董事长杨松在会上对2020年及未来五年工作计划和工作目标进行了规划和布署?;嵋槿逃杉鸥弊懿萌街疚爸鞒?。 

          28日上午,广胜达集团各公司负责人对各自公司2020年及未来五年工作计划和工作目标一一进行了详细的阐述和汇报,并针对集团提出的“八项重点工作”进行了梳理和总结。

           建设公司副总经理朱斌首先汇报了对复工项目的几点要求,随后他从九个方面向与会人员汇报了建设公司2020年工作计划和工作目标。一、全面推行独立核算经营并落实考核机制;二、完善公司制度建设,落实考核机制;三、生产产值目标及工期进度管理;四、工料分析与材料计划管理;五、工程质量管理;六、安全生产与文明施工;七、技术工作管理;八、成本管理;九、施工劳务队伍的分包管理。朱斌还汇报了建设公司未来五年的规划和奋斗目标,并从七个方面提出了建议。他说只要公司上下共同努力,市场经营将会节节攀高。

          供应链公司总经理郭山虎从供应链公司角度出发,以五个方面内容阐述了供应链公司2020年的工作计划和目标。一、工作经营指标和管理指标;二、全面推动独立核算;三、供应链公司的组织架构;四、2020年重点工作计划;五、与各公司之间的工作计划和工作目标实施和协同管理机制和考核问责管理机制。随后他以详实的数据汇报了供应链公司未来五年的规划和美好前景。

          租赁公司总经理朱玲在会上对正在审批中的新公司——“恒帮资产管理有限公司”在2020年的重点工作做了布署。随后她还就新公司独立核算的前期准备、组织架构、设备、物资的需求计划,以及对外开展新业务等方面的工作进行了详细汇报。她在汇报中称在集团的大力支持下,未来五年,资产管理有限公司将会有更大的发展前景。

          胜德科技公司副总经理戴前阳就胜德科技2020年经营目标与工作计划及五年战略规划从六个方面在会上做了详细的阐述。胜德科技总工程师杨建中在会上就成立“广胜达建筑工业化研究院”五年规划,向与会人员阐述了自己的观点和思路。他在“广胜达建筑工业化研究院”的五年规划里提出,未来五年将设计院发展成为一家建筑综合甲级设计院,助力集团EPC,科研孵化2-3个产业(公司),实现现代化产业园,复制及全国布局,成为科技公司上市的核心价值。

          集团副总裁冉志伟在会上不仅汇报了2020年集团工作计划、目标与措施及未来五年目标规划,而且还对每位负责人的汇报内容都进行了细致的点评,并提出了具体要求。他在汇报中说, 2020年是任务最重、压力最大、工作量最大的一年,按照董事长下达的集团总产值确定的目标,以建设公司为主的各公司将在去年完成的产值基础上要翻一倍,所以我们2020年将在去年全面管理的基础上,重点抓好独立核算、组织架构、管理职责、年度经营管理责任书、年度工作计划、市场经营与成本管理、质量安全与文明施工、工期与产值、工料分析、劳务分包等重点工作。随后他还针对这些重点工作提出了具体工作措施与完成时间节点。最后他还说,只要集团上下共同努力,市场经营每年新项目稳步递增,集团公司管理水平逐年提升,每年递增产值25%以上的奋斗目标是完全可以实现的,对第五年产值突破120亿充满希望。

          冉总在点评中说,各公司一定要按照各自制订的目标计划,扎实有效地推进各项工作的顺利开展。成都分公司要不断扩大和优化市场,这是广胜达集团第一次走出广东省,具有里程碑意义,希望黄明春总不负众望,带领大家开展好工作,要跟踪抓落实,虽然分公司距离集团的要求还有些差距,但不要气馁,要迎头赶上,在西南地区开辟出新的天地。

          集团总裁杨晓在会上说,今年已是第三年提出全面落实独立核算经营,不只是建设公司要独立核算经营,而且也包括其它各公司。通过此次会议,各公司梳理了各自的组织架构,让我们更清晰地看到了集团未来的发展方向。一年之计在于春,只有此时明确了目标,才能鼓足了劲去实现目标。

          董事长杨松在总结讲话中说,2020年初我们国家发生了新型冠状病毒疫情,这给我们的经济和社会带来了巨大的影响,各行各业都在经历着严峻的考验,我们广胜达也不例外同样在经受着考验,所以今年是我们集团的关键之年。我们要大力发扬“武汉抗疫”精神,要勇于担当,无私奉献,齐心协力,共克时艰,夯实集团高质量发展。董事长在会上还对集团今年提出的“八项重点工作”进行了详细的解读,让与会人员感受到了企业发展壮大的急切愿望。他要求大家在未来五年工作规划上要从宏观、战略、战术这三个纬度上去思考问题,要有战略思想,战术布局,落地的措施,规范的管理。要解放思想,打破常规,加快发展,不成功不罢手。最后他还要求各公司负责人要主动作为,主动担当,时刻保持饱满的工作状态,带领公司有序平稳地开展各项工作。

    建设公司副总经理佘志坚、工管中心总经理吴清涛、项目策划总监卢安清,供应链公司总经理助理林峰峰,租赁公司副总经理杨会涛,成都分公司总经理黄明春,财务总监凌建平,建设公司考核组长黄国辉在会上就各自分管工作进行了汇报。建设公司副总经理杨超、景华投资公司副总经理杨聪参加了会议。
    2月29日-3月1日,经过两天的讨论,各公司的组织架构更加清晰明了,并确定了未来五年的发展方向,大家对集团未来的发展目标充满了信心和希望。

          广胜达集团在做好全面“抗击疫情”工作的同时,各在建项目日前也已陆续复工,呈现出一派勃勃生机。


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